Prinsip hidup, kekakuan dan sikap ngotot tidak akan mendatangkan hasil diharapkan. Kepandaian melihat arah angin merupakan prasyarat keberhasilan suatu artikel dalam mengendalikan jalannya roda organisasi. Melawan arus hanya akan mengakibatkan hilangnya tenaga waktu secara percuma pada akhirnya mungkin mengakibatkan kehanyutan. Oleh karena itu dimaksud dengan fleksibilitas di sini adalah keluwesan dalam menghadapi masalah dan memegang prinsip hidup. Mungkin pameo yang berkata mundur selangkah untuk maju dua langkah mencerminkan secara tepat apa dimaksud dengan fleksibilitas
Sebagaimana halnya dengan seorang sehat, maka artikel sehat pun memiliki dinamisme tinggi. Dinamisme tersebut biasanya terlihat vitalitas dan gairah hidup di sertai oleh rasa optimisme yang wajar. Juga tercermin antusiasme melaksanakan tugas kewajiban pada gilirannya tercermin dalam produktivitas kerja tinggi. Manifestasi lainnya daripada dinamisme adalah kerukunan organisasional ditandai oleh suasana kerjasama intim dan iklim kerja sehat. Para ahli keperilakuan organisasional sering mengatakan bahwa salah satu manifestasi daripada kesehatan artikel adalah rendahnya laber turnover yang berarti sedikit orang meninggalkan buku untuk mengadu nasib pada artikel lainnya.
Memang benar bahwa turnover tinggi merupakan indikasi daripada adanya kekurangberesan artikel sehingga banyak diantara anggotanya merasa tidak puas lalu berhenti bekerja pada artikel yang bersangkutan dan mencari kesempatan baru pada artikel lain. Akan tetapi meskipun demikian perlu pula diperhatikan bahwa kepuasan dialami para anggota buku tidak boleh berubah sifatnya menjadi biasanya tercermin pada kurangnya prakarsa daya cipta sehingga pelaksanaan tugas menjadi bersifat rutin semata-mata oleh para karyawan dipandang sudah memadai.
Oleh karena itu setiap artikel memerlukan mengalirnya darah baru ke dalam tubuh organisasi. Mengalirnya darah baru itu dapat dilakukan melalui dua cara utama, yaitu: a. Terus-menerus melakukan peningkatan pengetahuan dan anggota artikel baik melalui latihan di tempat kerja maupun melalui latihan di luar tempat kerja akan tetapi dalam rangka latihan jabatan. Dengan demikian para karyawan dibekali informasi baru, teori baru, ide baru cara kerja baru. Pengadaan tenaga kerja yang baru memang secara alamiah terjadi terutama sebagai akibat daripada pemutusan hubungan kerja dengan para karyawan tertentu, misalnya karena ada karyawan memasuki masa pensiun atau meninggal dunia. Memang buku modern selalu dihadapkan kepada perkembangan situasi baru sehingga selalu diperlukan penerapan dari pada hal-hal sifatnya baru tidak hanya terpukau kepada dan oleh cara kerja yang sudah biasa dipraktekkan.
Bertalian erat dengan perlunya darah baru mengalir tubuh artikel adalah pentingnya masukan dalam bentuk ide-ide baru menjalankan roda artikel dan mengemudikannya. Artinya, pimpinan artikel perlu mencari sumber ide baru dari seluruh anggota buku tidak membatasinya hanya kepada sekelompok orang saja, misalnya para pegawai yang memiliki gelar akademis saja. Salah satu teknik yang sudah biasa dipergunakan untuk mencari ide baru dari kalangan petugas-petugas operasional adalah dengan menyediakan kotak saran dalam organisasi. Setiap orang dianjurkan didorong untuk mengusulkan berbagai cara dipandangnya dapat meningkatkan efisiensi, efektifitas dan produktivitas kerja.
Bila menurut penilaian yang biasanya dilakukan oIeh pihak managemen kadang-kadang dibantu oleh konsultan dari luar artikel ide dikemukakan itu pantas diterapkan dan apabila penerapannya memang benar-benar terbukti adanya peningkatan efisiensi, efektifitas produktifitas kerja, maka kepada pengusul ide bersangkutan diberikan penghargaan wajar, baik bentuk uang atau benda Iainnya maupun dalam bentuk piagam surat penghargaan. Metoda demikian ini juga merupakan wahana mencoreng para anggota artikel untuk tidak puas bekerja secara rutin semata-mata melainkan selalu berusaha mencari dan menemukan cara-cara yang dianggap lebih baik daripada cara yang selama ini berlaku.
Jika para anggota tips didorong selalu berusaha untuk mencari dan menemukan hal-hal baru untuk diterapkan dalam situasi kerja, pimpinan organisasi sudah berarti mendorong para anggotanya berpikir dan bertindak inovatif. Jika hal ini tercapai, maka hasilnya akan merupakan suntikan penting ke dalam tubuh artikel dapat dipastikan akan lebih menjamin kesehatan artikel bersangkutan.
Pertumbuhan Organisasi.
Organisasi merupakan suatu organisme. Sebagai organisme setiap artikel harus terus-menerus bertumbuh karena sesuatu organisme berhenti bertumbuh sesungguhnya sudah mulai mengalami proses kematiannya. Tentunya akal sehat mengatakan bahwa dimaksud dengan pertumbuhan di sini tidak selalu harus diartikan dengan pertumbuhan sifatnya kuantitatif. Bahkan lebih penting daripada itu adalah pertumbuhan yang sifatnya kualitatif. Kemampuan bertumbuh, oleh karenanya, merupakan kondisi bagi setiap artikel memungkinkannya tangguh bukan saja mempertahankan eksistensinya, akan tetapi juga dalam mengembangkan dirinya secara mantap rangka pencapaian tujuan. Kemampuan bertumbuh pada intinya tercermin dalam lima hal berikut ini:
1. artikel yang ingin bertumbuh, baik secara kuantitatif maupun kualitatif mutlak perlu mempunyai orientasi masa depan tepat. Memang benar bahwa tidak ada artikel dapat mengabaikan sejarah pertumbuhannya. Artinya, setiap buku perlu memiliki catatan lengkap mengenai sejarah perjalanannya dan dari catatan itulah akan diketahui para penerusnya dalam hal apa artikel berhasil dalam hal apa pula mengalami masa masa yang tidak menggembirakan. Manfaatnya ialah agar supaya faktor-faktor penyebab keberhasilan dapat dijadikan modal untuk pertumbuhan yang lebih mantap sebaliknya faktor-faktor penyebab kekurangberhasilan dijadikan bahan berharga memperbaiki gerak langkah di masa depan.
Juga penting bagi artikel mengetahui secara pasti posisinya masa kini karena dengan mengetahui posisi masa kini arah akan ditempuh di masa depan akan lebih jelas kelihatan. Tegasnya, waktu merupakan kontinuitas bagi suatu organisasi dengan pandangan selalu ditujukan ke masa depan karena pencapaian tujuan pun berada di masa depan juga. Tujuan tidak akan tercapai sendirinya. Kebijaksanaan yang paling tepat sekalipun tidak terlaksana secara otomatis. Keputusan diambil tidak pernah bersifat self. Jika demikian halnya, maka orientasi tindakan (action orientation) merupakan ciri perlu dimiliki oleh artikel dalam rangka pertumbuhan mantap. Implikasi lain daripada pernyataan di atas ialah bahwa bukanlah merupakan oriontasi tepat bagi Satu buku yang ingin bertumbuh meskipun dalam menjalankan roda artikel itu adanya filosofi managemen amat penting.
Kiranya telah jelas bahwa segala kegiatan dilakukan oleh artikel beserta seluruh komponen dan sub sistemnya tertuju kepada tercapainya tujuan telah ditetapkan. Yang kiranya perlu lebih dipahami ialah bahwa tujuan jangka panjang artikel biasanya dirumuskan secara kualitatif. Hal ini lumrah wajar mengingat keterbatasan kemampuan manusia merumuskan sesuatu masih jauh di depan secara kongkrit. Karena sifatnya kualitatif itu tidak usah mengherankan apabila tujuan jangka panjang itu masih remang-remang sukar untuk melihatnya secara jelas. Yang penting adalah kemampuan untuk kongkritisasi daripada tujuan jangka panjang itu, misalnya dengan penentuan tujuan jangka menengah, jangka sedang dan jangka pendek. Semakin pendek jangkauan waktu tujuan, biasanya semakin mudah mengkuantifikasikannya.
Dengan perkataan lain, diperlukan usaha periodisasi daripada tujuan jangka panjang. Periodisasi itulah yang menjadi tahap pencapaian tujuan. Dalam setiap tahap hendaknya jelas sasaran-sasaran antara ingin dicapai, sedapat mungkin dengan jalan mengkuanlifikasikannya. Contoh teramat baik hal ini adalah pencapaian tujuan akhir daripada cita-cita perjuangan Bangsa Indonesia, yaitu mencapai masyarakat adil dan makmur, fisik mental spiritual. Sering dikatakan bahwa pencapaian tujuan akhir itu bersifat never ending karena keadilan dan kemakmuran akan terus di tingkatkan sepanjang masa. Kongkritasinya dijabarkan secara lebih kongkrit tahap-tahap pembangunan satu tahap di jadikan landasan kuat untuk pelaksanaan tahap selanjutnya sambil meningkatkan taraf hidup rakyat banyak pada setiap tahap. Sebagaimana dimaklumi satu tahap itu dituangkan REPELITA. Setiap tahun dari setiap REPELITA merupakan pentahapan lebih pendek lagi dengan artikel sasaran-sasaran yang lebih kongkrit.
Sebagaimana halnya dengan seorang sehat, maka artikel sehat pun memiliki dinamisme tinggi. Dinamisme tersebut biasanya terlihat vitalitas dan gairah hidup di sertai oleh rasa optimisme yang wajar. Juga tercermin antusiasme melaksanakan tugas kewajiban pada gilirannya tercermin dalam produktivitas kerja tinggi. Manifestasi lainnya daripada dinamisme adalah kerukunan organisasional ditandai oleh suasana kerjasama intim dan iklim kerja sehat. Para ahli keperilakuan organisasional sering mengatakan bahwa salah satu manifestasi daripada kesehatan artikel adalah rendahnya laber turnover yang berarti sedikit orang meninggalkan buku untuk mengadu nasib pada artikel lainnya.
Memang benar bahwa turnover tinggi merupakan indikasi daripada adanya kekurangberesan artikel sehingga banyak diantara anggotanya merasa tidak puas lalu berhenti bekerja pada artikel yang bersangkutan dan mencari kesempatan baru pada artikel lain. Akan tetapi meskipun demikian perlu pula diperhatikan bahwa kepuasan dialami para anggota buku tidak boleh berubah sifatnya menjadi biasanya tercermin pada kurangnya prakarsa daya cipta sehingga pelaksanaan tugas menjadi bersifat rutin semata-mata oleh para karyawan dipandang sudah memadai.
Oleh karena itu setiap artikel memerlukan mengalirnya darah baru ke dalam tubuh organisasi. Mengalirnya darah baru itu dapat dilakukan melalui dua cara utama, yaitu: a. Terus-menerus melakukan peningkatan pengetahuan dan anggota artikel baik melalui latihan di tempat kerja maupun melalui latihan di luar tempat kerja akan tetapi dalam rangka latihan jabatan. Dengan demikian para karyawan dibekali informasi baru, teori baru, ide baru cara kerja baru. Pengadaan tenaga kerja yang baru memang secara alamiah terjadi terutama sebagai akibat daripada pemutusan hubungan kerja dengan para karyawan tertentu, misalnya karena ada karyawan memasuki masa pensiun atau meninggal dunia. Memang buku modern selalu dihadapkan kepada perkembangan situasi baru sehingga selalu diperlukan penerapan dari pada hal-hal sifatnya baru tidak hanya terpukau kepada dan oleh cara kerja yang sudah biasa dipraktekkan.
Bertalian erat dengan perlunya darah baru mengalir tubuh artikel adalah pentingnya masukan dalam bentuk ide-ide baru menjalankan roda artikel dan mengemudikannya. Artinya, pimpinan artikel perlu mencari sumber ide baru dari seluruh anggota buku tidak membatasinya hanya kepada sekelompok orang saja, misalnya para pegawai yang memiliki gelar akademis saja. Salah satu teknik yang sudah biasa dipergunakan untuk mencari ide baru dari kalangan petugas-petugas operasional adalah dengan menyediakan kotak saran dalam organisasi. Setiap orang dianjurkan didorong untuk mengusulkan berbagai cara dipandangnya dapat meningkatkan efisiensi, efektifitas dan produktivitas kerja.
Bila menurut penilaian yang biasanya dilakukan oIeh pihak managemen kadang-kadang dibantu oleh konsultan dari luar artikel ide dikemukakan itu pantas diterapkan dan apabila penerapannya memang benar-benar terbukti adanya peningkatan efisiensi, efektifitas produktifitas kerja, maka kepada pengusul ide bersangkutan diberikan penghargaan wajar, baik bentuk uang atau benda Iainnya maupun dalam bentuk piagam surat penghargaan. Metoda demikian ini juga merupakan wahana mencoreng para anggota artikel untuk tidak puas bekerja secara rutin semata-mata melainkan selalu berusaha mencari dan menemukan cara-cara yang dianggap lebih baik daripada cara yang selama ini berlaku.
Jika para anggota tips didorong selalu berusaha untuk mencari dan menemukan hal-hal baru untuk diterapkan dalam situasi kerja, pimpinan organisasi sudah berarti mendorong para anggotanya berpikir dan bertindak inovatif. Jika hal ini tercapai, maka hasilnya akan merupakan suntikan penting ke dalam tubuh artikel dapat dipastikan akan lebih menjamin kesehatan artikel bersangkutan.
Pertumbuhan Organisasi.
Organisasi merupakan suatu organisme. Sebagai organisme setiap artikel harus terus-menerus bertumbuh karena sesuatu organisme berhenti bertumbuh sesungguhnya sudah mulai mengalami proses kematiannya. Tentunya akal sehat mengatakan bahwa dimaksud dengan pertumbuhan di sini tidak selalu harus diartikan dengan pertumbuhan sifatnya kuantitatif. Bahkan lebih penting daripada itu adalah pertumbuhan yang sifatnya kualitatif. Kemampuan bertumbuh, oleh karenanya, merupakan kondisi bagi setiap artikel memungkinkannya tangguh bukan saja mempertahankan eksistensinya, akan tetapi juga dalam mengembangkan dirinya secara mantap rangka pencapaian tujuan. Kemampuan bertumbuh pada intinya tercermin dalam lima hal berikut ini:
1. artikel yang ingin bertumbuh, baik secara kuantitatif maupun kualitatif mutlak perlu mempunyai orientasi masa depan tepat. Memang benar bahwa tidak ada artikel dapat mengabaikan sejarah pertumbuhannya. Artinya, setiap buku perlu memiliki catatan lengkap mengenai sejarah perjalanannya dan dari catatan itulah akan diketahui para penerusnya dalam hal apa artikel berhasil dalam hal apa pula mengalami masa masa yang tidak menggembirakan. Manfaatnya ialah agar supaya faktor-faktor penyebab keberhasilan dapat dijadikan modal untuk pertumbuhan yang lebih mantap sebaliknya faktor-faktor penyebab kekurangberhasilan dijadikan bahan berharga memperbaiki gerak langkah di masa depan.
Juga penting bagi artikel mengetahui secara pasti posisinya masa kini karena dengan mengetahui posisi masa kini arah akan ditempuh di masa depan akan lebih jelas kelihatan. Tegasnya, waktu merupakan kontinuitas bagi suatu organisasi dengan pandangan selalu ditujukan ke masa depan karena pencapaian tujuan pun berada di masa depan juga. Tujuan tidak akan tercapai sendirinya. Kebijaksanaan yang paling tepat sekalipun tidak terlaksana secara otomatis. Keputusan diambil tidak pernah bersifat self. Jika demikian halnya, maka orientasi tindakan (action orientation) merupakan ciri perlu dimiliki oleh artikel dalam rangka pertumbuhan mantap. Implikasi lain daripada pernyataan di atas ialah bahwa bukanlah merupakan oriontasi tepat bagi Satu buku yang ingin bertumbuh meskipun dalam menjalankan roda artikel itu adanya filosofi managemen amat penting.
Kiranya telah jelas bahwa segala kegiatan dilakukan oleh artikel beserta seluruh komponen dan sub sistemnya tertuju kepada tercapainya tujuan telah ditetapkan. Yang kiranya perlu lebih dipahami ialah bahwa tujuan jangka panjang artikel biasanya dirumuskan secara kualitatif. Hal ini lumrah wajar mengingat keterbatasan kemampuan manusia merumuskan sesuatu masih jauh di depan secara kongkrit. Karena sifatnya kualitatif itu tidak usah mengherankan apabila tujuan jangka panjang itu masih remang-remang sukar untuk melihatnya secara jelas. Yang penting adalah kemampuan untuk kongkritisasi daripada tujuan jangka panjang itu, misalnya dengan penentuan tujuan jangka menengah, jangka sedang dan jangka pendek. Semakin pendek jangkauan waktu tujuan, biasanya semakin mudah mengkuantifikasikannya.
Dengan perkataan lain, diperlukan usaha periodisasi daripada tujuan jangka panjang. Periodisasi itulah yang menjadi tahap pencapaian tujuan. Dalam setiap tahap hendaknya jelas sasaran-sasaran antara ingin dicapai, sedapat mungkin dengan jalan mengkuanlifikasikannya. Contoh teramat baik hal ini adalah pencapaian tujuan akhir daripada cita-cita perjuangan Bangsa Indonesia, yaitu mencapai masyarakat adil dan makmur, fisik mental spiritual. Sering dikatakan bahwa pencapaian tujuan akhir itu bersifat never ending karena keadilan dan kemakmuran akan terus di tingkatkan sepanjang masa. Kongkritasinya dijabarkan secara lebih kongkrit tahap-tahap pembangunan satu tahap di jadikan landasan kuat untuk pelaksanaan tahap selanjutnya sambil meningkatkan taraf hidup rakyat banyak pada setiap tahap. Sebagaimana dimaklumi satu tahap itu dituangkan REPELITA. Setiap tahun dari setiap REPELITA merupakan pentahapan lebih pendek lagi dengan artikel sasaran-sasaran yang lebih kongkrit.
